企业人力资源管理具体策略与管理再造(doc 12页)

一、民营企业人力资源管理再造的制约因素解析　　
二、民营企业人力资源管理再造原则
三、民营企业人力资源管理再造过程

 

一、 民营企业人力资源管理再造的制约因素解析　　
民营企业在成长的初期,规模不大,以生存为导向,追求短期利益,以低成本领先战略获得竞争优势。经营权与所有权合一,形成了以“人治”为中心、以亲友为主体的精简而富弹性的管理层;而所有的管理制度,也为了配合、维持管理及企业业务改变的弹性,经常予以调整。这种“人治”化弹性的管理结构与家族式人事管理模式,使民营企业能强化管理的效率,提高解决冲突的有效性,以较低成本有效地组合各种经营资

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