企业绩效考核管理实务(ppt 44页)

企业绩效考核管理实务目录：
一、 为什么要进行绩效考评
二、 如何进行简单的绩效考评
三、 怎样设计绩效考评文件
四、 如何有效地实施考评
五、 行政人员、工程人员、销售人员的绩效考评要点
六、 工作中一些体会

 

企业绩效考核管理实务内容提要：
绩效考评的目标：
   正确地评价员工的工作
1、从公司角度：
解决涨工资和发奖金的问题：
  谁该涨？谁不该涨？该涨多少？等等
解决员工的人事调整问题
  谁该晋升？谁该调岗？谁该辞退？等等
了解员工培训和教育的需要
  谁需要什么样的培训？等等
2、从员工角度：
了解了公司对他工作的评价
知道了自己改进工作的方向
绩效考评的严格定义：
绩效考评是一种正式的员工评估制度，它是通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果。
绩效考评是企业管理者与员工之间的一项管理沟通活动。绩效考评的结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益。
美国组织行为学家约翰·伊凡斯维其认为，绩效考评可以达到以下八个方面的目的：
   1、为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据
   2、组织对员工的绩效考评的反馈
   3、对员工和团队对组织的贡献进行评估；
   4、为员工的薪酬决策提供依据
   5、对招聘选择和工作分配的决策进行评估
   6、了解员工和团队的培训和教育的需要
   7、对培训和员工职业生涯规划效果的评估
   8、对工作计划、预算评估和人力资源规划提供信息

..............................