中国国有企业领导人才绩效评估体系(ppt 139页)

中国国有企业领导人才绩效评估体系目录：
第一部分、平衡计分卡基本知识
第二部分、部门平衡计分卡开发
第三部分、平衡计分卡的运行与管理
第四部分、庆油田平衡计分卡开发成果
第五部分、某年平衡计分卡应用试点安排

 

中国国有企业领导人才绩效评估体系内容提要：
诞生于20世纪90年代初，后经长期实践，不断得到完善。
原理：
仅仅考评年度财务结果，是无法准确评估公司整体发展状况的：只有将注重客户和市场，通过完善内部运作，提升公司整体创新，学习和发展的能力才能到达预期的财务结果。
方法：
分析公司实现愿景和近期目标的成功要素，将之转化为绩效指标并通过层层分解使其落实到部门及岗位。
作为沟通、传递战略和进行绩效管理的工具，平衡计分卡将全员的努力导向实现公司战略和目标
平衡计分卡是一个全面的战略管理框架，它帮助组织从四个因果驱动维度，将组织战略转变为运作目标和具体行动，从而驱动组织绩效。
许多企业平衡计分卡运用中，这个战略管理工具常被误用为绩效考核工具，或者被截取一部份套用在已经存在的绩效考核制度中，实际上并没有在真正意义上得到体系的提升。
当然，在企业准备度不够的情况下，可以先把平衡计分卡用作绩效管理工具，到了时间成熟的时候，还是需要提升平衡计分卡在企业的战略性运用，否则，就偏离了平衡计分卡的内涵和使命：有效推进企业战略目标的实现。

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