企业组织氛围和绩效管理研究分析报告(doc 41页)

企业组织氛围和绩效管理研究分析报告目录：
第一章、文献综述与研究构思………………………………1
第二章、研究方法………………………………9
第三章、研究结果及分析讨论………………………………12
第四章、本课题主要结论………………………………28

 

企业组织氛围和绩效管理研究分析报告内容简介：
1.1.文献综述
1.1.1.组织氛围的研究
1.1.1.1.组织氛围概念
组织氛围就是组织内部的一般人际环境。可以是一个部门，也可以是一家大公司的一个单位，如一个分公司，或者是一个组织的整体。氛围这样的东西看不见摸不着，但犹如室内的空气，无处不在，无时不有。它萦绕盘桓在组织中，影响着组织内发生的每一件事情，同时，组织内出现的任何事物几乎都对氛围发生影响。氛围是一个系统的概念。
组织氛围一词源于E.托尔曼（1926）有关环境“认知地图”的概念。他在实验中发现学习就是要建立一种符号格式塔的连续操作，而符号格式塔是通过环境提示和有机体经验之间的相互关系学会的。通过这样的学习得到对周围环境的某些认识，并在大脑中形成与此环境有关的认知地图，从而获得了对环境的真正了解。组织氛围之所以被认为与此有关，是因为组织氛围可以说是组织成员在头脑中形成的对组织状态（环境）的认知地图。这里指的仅是个体知觉，后来，K.勒温（1952）发展了这一概念，把任何群体的氛围或气候定义为个体共同的知觉或个体所形成的认知地图
组织氛围的研究焦点和氛围的概念在过去几十年的研究中一直在不断发展。早期的研究者们把组织氛围定义为组织成员知觉到的持续的组织特征或环境特征，当时对组织氛围的测量也集中于组织成员对客观的组织环境的知觉。然而在随后的研究中，重点逐步转移到个体的知觉，而不再是组织环境特征。直到最近，组织环境特征对组织成员的意义或组织成员如何理解组织环境成为了组织氛围研究的核心内容。

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