PDS绩效发展系统指南(ppt 77页)

PDS绩效发展系统指南目录：
一、了解PDS的构成
二、了解PDS要素及如何进行评估
三、使用个人绩效计划表起草目标

 

PDS绩效发展系统指南内容简介：
PDS 可以促进雇员的绩效表现和个人发展
PDS – 有效管理绩效表现，为优秀的人员提供更广阔的发展空间
一个共同的系统，可以帮助我们资源共享，鉴定人才，保持一致性
绩效评估等级定义
最高级的工作表现者。工作表现一贯地卓越，员工能预计各种情况的发生，并有效地保持获得赞扬的工作表现。该员工是团队中始终是最有成就和最重要的贡献者。
有重大贡献者。工作表现经常超出其工作目标所期望的要求，员工对目标能有效地作出反应，并根据情况予以调整，是团队中强而有力的贡献者。
工作必须得到改进，因为雇员的绩效不稳定，他或她达到工作要求或实现预定目标的能力不稳定。该等级适用于已取得工作结果，但其行为表现无法达到公司的要求。应对此类别的雇员制定绩效改进计划，并加速回顾周期，以提高绩效。

 

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