绩效管理的基本原则与方法概述(ppt 62页)

绩效管理的基本原则与方法概述目录：
一、理解绩效管理
二、绩效管理系统层级
三、目标设定
四、绩效考核
五、某年绩效激励方案要点

 

绩效管理的基本原则与方法概述内容简介：
绩效（Performance）是员工围绕职位的应负责任，所达到的阶段性结果及其工作表现。
把公司战略和目标转化成可衡量行为的战略工具
绩效管理是一个循环往复的人员管理和工作管理的过程
责任明确：设定组织目标是管理者的首要职责，
各级管理者必须承担起目标设定的天赋职责；
目标一致：公司总体目标是唯一的分级目标设定依据，
上一级目标是下一级目标设定的依据，
强调所有员工的工作行为，
都必须围绕公司总体目标而展开；
共同责任：组织目标必须层层传递到各级员工，
以各级组织目标为评价不同部门、
不同业务单元的唯一标准，
建立为同一目标而有效互动的团队，强调共同责任；
独立评估：组织目标必须依照合理的评价周期，
由主要管理者进行周期性的、单独的评估，
以确保对目标达成的严密追踪，
以及时的调整目标、管理目标；
全程监控：组织目标实施过程必须在高层管理者视线之内，
并依据目标选拔最为适合的人员、
建立有效的管控机制、独立地评估与审视、
及时的修正和调整目标。
考核目的：借助目标设定与考核来激励、监控员工个人目标的实现，进而保证公司年度经营计划的实现；
考核要点：员工个人能力提升是公司长远发展的基础，因此，在该管理体系中反馈、沟通和指导等日常管理工作应当得到足够的重视。

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