沈阳某房地产公司人力资源管理咨询报告(ppt 25页)

沈阳某房地产公司人力资源管理咨询报告目录：
一、内部诊断主要发现
二、企业人力资源管理的现状
三、从激励方面看薪酬与考核情况

 

沈阳某房地产公司人力资源管理咨询报告内容简介：
客户从某年到某年仅不到5年的发展时间，在同市属于房地产业的排头兵，现有员工90余人。某年下半年，公司接受了的管理咨询服务，项目内容包括公司发展战略制定、组织结构和人力资源体系建设。
通过1个月左右的内部诊断，该公司的主要问题总结出来了
该公司的考核分为年度考核与月度考核，年度考核的结果与年底奖金挂钩，月度考核与月度工资联系。
但是实际情况并不是这样，公司是考核对工资、奖金影响很小。就像一位副总所说，公司分配有大锅饭倾向，只要级别相同，工资收入基本一样。
另外由于公司的计划管理不完整，普通员工了解不到公司整体计划的信息，只是接受任务、执行任务，所以缺少对任务的合理性认识，工作存在偏离公司整体 目标的行为。不利于公司目标的实现。
全球最受推崇的公司取得成功的关键是都具有强烈的业绩理念以及通过激励与评估将个人业绩与公司目标、使命紧密结合起来
考核中，由于考核人没有意识到公正考核的重要性，往往碍于情面，在工作任务方面的考核基本上都是满分，所以只要不犯错误，做的好坏考核结果一样。有的工程人员，一大早要到工地去，有的回公司时晚了点，被记为迟到，存在做事情越多，犯错误可能性越大的现象，结果多劳者却不仅没有多得，反而得的少。这引起了员工较大不满。
调查数据显示，半数以上的员工认为工作努力或松懈点对奖金都没有多少影响。于是有的员工注重形式上的东西，目的是保证考核不被扣分。

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