人力资源管理培训课件(PPT 72页)

第十四章人力资源管理
第三篇 组织
本章主要内容
[问题的提出]
14.1.2 人力资源计划的过程（步骤）
14.1.3人力资源计划中的人员配备原则
14.1.4对人力资源的需求进行预测？
 2. 如何进行人力资源需求的预测？
 （4）描述法
14.1.5如何进行人力资源的预测？
 对人力资源损耗的有效处理方法
（2）马尔可夫链模型
表:某公司人力资源供给情况的马尔可夫分析(A)
表:某公司人力资源供给情况的马尔可夫分析(B)
2. 如何进行人力资源预测？
3. 从哪里获得需要的员工——内部选拔还是从外部聘用？
[提示]GE公司人才标准
[案例]   3M公司的用人机制
14.2.2 员工招聘的来源与方法
2. 员工招聘的程序与方法
 3. 选聘工作的有效性分析
14.2.3 员工的解聘
 [提示]人的三种类型
14.3 人员的培训
 14.3.1 人员培训的目标
 14.3.2 人员培训的方法
[案例]惠普公司的培训进修政策
14.4  绩效评估
14.4.2 绩效评估的程序与方法
组织所采取的传统绩效评估方法
[提示]管理人员的评估
14.5 职业计划与发展
14.5.2职业生涯发展的阶段及其特点
14.5.3 职业生涯设计方案
 4.职业的选择
5.职业生涯路线的选择
6.设定职业生涯目标
 7.制定行动计划与措施
 8.评估与回馈
14.5.4 霍兰德的个性类型与职业范例
类型个性特点职业范例（续）
[提示]管理者职业发展管理成功诀窍
[提示]彼得原理
[提示]帕金森定律
[提示]职务分析与职务的设计方法
职务分析与职务的设计方法
[提示]职务规范样本
职位分析例子
一个案例
..............................