HRM体系构建与薪酬设计(ppt 126页)

HRM体系构建与薪酬设计目录：
一、适合中国企业现实的HRM体系构建
二、HRM体系平台构建——岗位分析原理与实践
三、HRM体系构建关键——绩效考核管理体系
四、分享成功的HRM薪酬设计——激励动力源
五、人力资源工作者角色定位与修养

 

HRM体系构建与薪酬设计内容简介：
大多数企业的人力资源管理还处于传统行政性人事管理阶段。
大多数企业普遍缺乏人力资源规划与相关政策。
人力资源管理的框架体系尚未建立起来，仍有许多人力资源管理的功能远未完善。
人力资源部门定位太低，无法统筹管理整个公司的人力资源。
国内企业不缺乏先进的人力资源管理思想，却十分缺乏如何将这些先进的人力资源管理思想转化为适合中国企业特点的、可操作的制度、措施的技术手段、途径。
员工普遍对薪酬福利现状不满，难以有效激励员工努力工作。
何时需要实施工作分析
缺乏明确的完善的书面的职位说明，人们对岗位的职责和要求不清楚；
虽然有书面的岗位说明，但与实际工作的情况不符，很难遵照它去实施；
经常发生推诿扯皮、职责不清或决策困难的现象；
刚刚进行了组织机构和工作流程的变革或调整；
当需要招聘某个职位上的新员工时，发现很难确定用人的标准；
当需要对员工的绩效进行考核时，发现没有根据岗位确定考核的标准；
当需要建立新的薪资体系时，无法将各个职位的价值进行评价。

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