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非人力资源经理的人力资源管理讲义课件(ppt 111页)

所属分类:
人事管理
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相关资料:
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非人力资源经理的人力资源管理讲义课件(ppt 111页)内容简介
主要内容
战争的胜与败由什么决定
一百年前的理论
现代管理者的竞越心态
人力资源管理者肖像
题记——
人力资源在企业的使命
拨云驱雾  直面真谛—— 人力资源概览研讨主题
中国有着悠久的“人学”历史和博大精深的“人学”学说,为什么“人力资源”却发端与产生于美国?
1、人力资源产生的历史背景
2、人力资源理论与实践的形成与发展
传统人事管理与战略人力资源管理的区别
对人性的假设
结    论
问题讨论
经理的责任 
员工的责任
1、企业人力资源管理的四种功能
2、企业人力资源管理工作的分工协作
三、企业人力资源管理发展趋势
四、我国人力资源工作的现状
中/日人力资源状况比较
中/日/美人力资源状况比较
启    示
“软环境”的挑战
警示——
五、人力资源部门建设实务
2、建设卓越的人力资源部的三个关键
3、HR职业经理人的综合素养
工作分析与工作设计研讨
关于职务说明书
职务说明书解决四个关键问题
职务说明书为以下工作提供依据
工作分析/工作设计/职务说明书的意义
工作分析与职务说明书的操作要点
培训主管职务说明书   比较
职务说明书的编写原则
任职资格要点
一、用人原则
正确用人:P—J—O理论
正确的用人原则
著名企业用人方略赏析
启示一:“留”与“流”的关系
启示2:关于企业用人原则
 一、能绩考评概述
美  国
绩效考核常犯错误
考核的作用
考核的功效
二、关于绩效的诸个问题
考核者的角色及与被考核者的关系
结果考核与过程考核比较
结  论
员工表现与组织环境的关系
可持续发展的人力资源“流动”模型
短期业绩与长期绩效的关系
长短期考核的误区
基于素质与基于绩效
各层级绩效要点
按标准考核与按比例考核
绩效管理的PDCA
权重的运用
一、素质测评的由来
研讨——几个关键岗位的素质结构
二、素质测评的实操方法
我国传统测评手段
  性格解析学
四种主要性格类型及主要特征
各种性格类型的深入分析
讨     论
性格测试在人力资源工作中的运用
各类性格对待变革的态度——
以性格配置员工的补充要点
绩效沟通与改善计划
沟通信息
绩效沟通方式
绩效沟通的技巧
案例分析
反馈的三个特征
反馈的两种类型
BEST反馈
反馈的五个步骤
绩效反馈面谈中的   十项原则
如何根据技能评估      设定员工的改善规划

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