护理人力资源管理教材(PPT 55页)

1、人力资源管理概念
2、人力资源管理的原则
3.   护理人员编配的外部要求和内  部要求
4、护理人员排班的基本原则
5、护理人员排班的基本方法
6、护理弹性排班
7、APN排班法介绍
8、护理人力资源调配方案
9、护理人员培训和开发的意义和作用
10、护理人员培训和开发的内容
11、如何建立护理人员的培训体系
护理人力资源管理
学习目的
人力资源高论
概念
人力资源管理
医院护理人力资源管理体系
人力资源管理的原则
护理人员配置的原则
护理人员编配的依据
组织内部要求
护理管理人员在人员编配中的职责和任务
护士长对下一年护理人员需求预测的依据：
护理人员排班的基本原则
护理人员排班的基本方法
护理弹性排班
护理弹性排班
合理使用有限的护理人力资源
APN排班法介绍
护理人力资源调配方案
护理人力资源调配
护理人员的培训和开发
护理人员培训开发的意义和作用
护理人员培训教育的基本要求
• 培训和开发的区别
（一）护士的岗前培训
（二）护士在职培训
（三）护理管理人员的培训和开发
建立护理人员培训体系的基本步骤
根据专业成长的需要进行人才培养
结束语
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