四川某科技集团人力资源管理主报告(ppt 94页)

四川某科技集团人力资源管理主报告目录：
一、咨询项目范围和内容
二、天歌人力资源管理的总体思路
三、职位分析、评估和薪资架构
四、能力模型和绩效管理流程
五、核心团队管理和培养
六、人力资源需求和招聘策略建议
七、子报告清单

 

四川某科技集团人力资源管理主报告内容简介：
定义：全体成员全身心投入，并有能力不断学习的组织；能让成员体验到工作中生命意义的组织；通过学习能创造自我，扩展创造未来能量的组织。
建立学习性组织的重要手段之一就是在企业内部建立知识价值链，知识价值链如同神经网络贯穿于企业的生产价值链。同时信息平台的建立使得这种交流更为迅捷。
根据天歌的企业情况，可以将内部流转的各种信息从内容上分为: 内部知识、外部知识和知识创新项目。
基础知识：员工能力的体现，包括语言表达方法、书面文字方法、问题分析方法等
企业管理：企业管理的流程和规范，例如生产计划流程、财务成本控制流程，以及ISO9000标准等
公司政策：公司管理的相关政策，包括人事、财务、奖惩机制等
技术工艺：流水线参数调整，染料配方等技术信息
专家、顾客对于产品规格、质量的意见反馈
供应商、用户和竞争对手等利益相关者的动向报告
通过员工情报报告系统获得对手和市场信息
行业领先者的最佳实践调查，包括市场策略、渠道建设、工厂管理等
天歌光盘公司员工业绩管理体系的目标是通过考核员工的业绩指标和评估员工的能力来直接支持公司业务目标的实现和公司整体能力的提高。业绩管理是一个战略性的、整合的过程。天歌光盘公司员工业绩管理体系由业绩指标、能力回顾、发展计划三个部分组成，员工和上级的交流贯穿整个过程。业绩评估的流程与人员配置、培训、员工职业发展整合。

..............................