非人力资源主管的人力资源管理(ppt 80页)

非人力资源主管的人力资源管理目录：
一、企业经营基本概念
二、管理与管理者
三、什么是人力资源
四、人力资源管理架构与功能
五、人力资源管理实务—有效的人才甄选
六、人力资源管理实务—充分的才能发挥
七、人力资源管理实务—薪酬与激励
八、人力资源管理实务—落实的教育训练
九、人力资源管理实务—组织与个人共同成长
十、新世纪人力资源发展的新课题
十一、结语

非人力资源主管的人力资源管理内容简介：
极意义：
因为—人力资源为企业成功的关键因素
人力资源是部门提升绩效，达成任务不可取代的资源。
所以主管阶层必须具备—
正确的认知：企业内所有管理者都是人力资源主管。
正确的行为：主管本身即应执行人力资源管理功能，强化所领导团队。
期望的结果：使部门及全公司的人力资源交通极大化。
人力资源管理是—依据组织所面对的环境、目标与任务，对于人力资源从规划、招聘、培育、运用到维持的一系列思维与操 作过程。
激励
概念：创设满足员工各种需要的条件，激发员工的动机，使之产生实现
组织目标的特定行为的过程。
激励是调动员工积极性的主要手段
美国哈佛大学教授威廉.詹姆斯研究发现：在缺乏激励的环境中，人员的
潜力只发挥出少部分，约20%-30%，仅仅保住饭碗而已；而在良好的激励
环境中，同样的人员却可以发挥出潜力的80%-90%。
M—激发力量。指调动一个人的积极性、激发出人的内部潜的强度。
V—效价。指某项活动成果所能满足个人需要的价值的大小，或者说是某活动成果的吸引力的大小，其变动范围在-100%或+100%之间
E—期望值。指一个人根据经验所判断的某项活动导致某一成果的可能性的大小，以概率表示。

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