某服饰集团绩效考核管理体系(doc 52页)

某服饰集团绩效考核管理体系目录：
第一章、总则…………2
第二章、考核方法…………4
第三章 部门考核…………8
第一节、部门（分子公司）月度考核…………8
第二节、部门（分子公司）年度考核…………10
第四章 个人考核…………12
第一节、个人月度考核…………12
第二节、个人年度考核操作…………14
第六章 考核申诉及其处理…………18
第七章 附则…………19
附件一、周边绩效指标评分标准表…………20
附件二、管理绩效指标评分标准表…………21
附件三、员工态度指标评分标准表…………22
附件四、员工能力素质指标评分标准表…………23
附件五、绩效改进计划表…………29
附件六、考核申诉流程…………30
附件七、考核申诉和申诉处理记录表…………31
附件八、部门绩效考核表单（样表）…………32
表BJ-1、部门/分子公司月度任务绩效考核表…………32
表BJ-2、部门/分子公司月度周边绩效考核表…………33
表BJ-3、部门月度周边绩效考核统计表…………34
表BJ-4、部门月度绩效考核统计表…………35
表BN-1、年度部门任务绩效考核综合得分汇总统计表…………36
表BN-2、年度部门周边绩效考核综合得分汇总统计表…………37
表BN-3、年度部门考核综合得分汇总统计表…………38
附件九、个人绩效考核表单（样表）…………39
表GJ-1、个人月度任务绩效考核表…………39
表GY-2、个人月度管理绩效考核表…………40
表GJ-3、个人月度工作态度考核表…………41
表GJ-4、部门经理（分子公司总经理）月度考核统计表…………42
表GJ-5、部门副经理（分子公司副总经理）月度考核统计表…………43
表GJ-6、一般员工月度考核统计表…………44
表GN-1、员工能力素质年度考核表…………45
表GN-2、部门经理（分子公司总经理）年度考核统计表…………46
表GN-3、部门副经理（分子公司副总经理）年度考核统计表…………47
表GN-4、一般员工年度考核统计表…………48
附件十、 各部门周边绩效考核主体一览表…………50
附件十一、 不同考核对象所对应的能力素质考核指标…………51

 

某服饰集团绩效考核管理体系内容提要：
第一条  为规范摩高服饰集团有限公司（以下简称：摩高公司或公司）基础管理工作，保障新的组织体系的顺畅运行，调动和引导员工的积极性和创造性，确保公司战略远景目标的实现，根据摩高公司实际情况，特制定本管理办法。
第二条  适用范围
摩高公司各单位及各级管理人员、技术人员、业务人员等均属本办法的适用范围。
第三条  考核目的
1. 通过指标体系，将目标逐级分解和考核，促进公司战略目标的实现。
2. 通过绩效考核促进上下级和各部门间的相互沟通和互相协作。
3. 通过考核规范工作流程，提高摩高公司的整体管理水平。
4. 使绩效管理成为各级管理人员有效的管理手段，提高公司整体的执行力。
5. 通过绩效管理，在一定期间内科学、动态地衡量各部门及员工的工作效率和工作效果，激发各部门及员工的积极性，提高工作业绩，从而有效提升摩高公司的整体绩效和员工素质。
第四条  考核原则
1. 战略导向原则；
2. 当期经营业绩与可持续发展相结合原则；
3. 以提高部门和员工绩效为导向原则；
4. 定性考核与定量考核相结合原则
5. 协作单位相互评价原则；
6. 多维度考评原则；
7. 突出重点，便于操作原则；
8. 公平、公正、公开。

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