生产问题分析与职责管理方法概论(doc 21页)

生产问题分析与职责管理方法概论目录：
第一部分、分析问题的本质
第一讲、企业生产中的常见问题
第二讲、职责是什么
第三讲、职责是一种能力要求
第二部分、如何发现问题
第四讲、职责是一种关联
第五讲、职责是一种期望
第三部分、如何分析问题 
第六讲、职责是一种约定
第七讲、职责管理的方法一一—职责描述
第八讲、职责管理的方法二—一匹配职责与能力
第四部分、解决生产现场问题的方法
第九讲、职责管理的方法三——职责对话
第十讲、职责管理的方法四——表达期望
第十一讲、职责管理的方法五——建立约定
第十二讲、从职责管理出发
第十三讲、从数据解读再次分析问题
第十四讲、解决影响质量的本质问题

 

生产问题分析与职责管理方法概论内容简介：
企业在其成长过程中，常常会经历各种不同的阶段和遇到不同层面的许多问题点。对于企业来说，发展战略是成功的坚实基础，但是企业往往失败在战术方面。所谓的战术失败，指的是在生产现场的问题点没能得到及时、有效的解决，从而也相应的使问题层出不穷。这种战术上的失败极有可能导致战略上的失败。因此，分析企业生产现场所常遇见的各类问题，以及研究企业对问题处理过程中所通常贯用的方式，是很有现实意义的。
常见的问题
所谓管理，就是要管理异常的事情，而正常的事情并不需要加以管理。作为管理干部，本身并不需要参与具体生产的活动，管理者所要做的就是在生产现场出现问题时，能及时、有效地排除异常的问题。生产现场的活动是很复杂的，其中可能包含了很多繁琐的流程。因此，在生产现场将会遇到各方面的很多问题。
1.作业流程不顺畅
每一条生产线中，一般都包含多个流程。因此，生产现场最常见的问题就是作业流程不顺畅。作业流程不顺畅的最直接影响就是致使公司生产产品所需的平均工时增加，从而相应地降低了生产现场的工作效率，甚至导致产品不能按时交货。当遇到作业流程不顺畅时，最常用的方法是再增加同样的生产线。这样一来势必就浪费了不少工时，增加了企业对生产设备的投入，从而严重影响到公司产品生产的成本不断增加和效率不断下降。

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