如何绩效考核制定管理计划(ppt 79页)

如何绩效考核制定管理计划目录：
1、 为什么需要绩效管理  
2、 绩效管理是什么  
3、 绩效管理的重点  
4、 绩效管理的误区  
5、 某公司的绩效管理体系  
6、 问题答疑  

 

如何绩效考核制定管理计划内容提要：
被评估者的焦虑：
由于蒙在鼓里而带来的担心
对可能带来的批评或惩罚感到焦虑
害怕自己的弱点被暴露出来
管理者为什么需要？
便于把组织目标传递给员工
能够向员工说明期望值和衡量标准
便于对团队状况作出及时的反映和调整
绩效计划：
与员工一起确定绩效目标、发展目标和行动计划时间：新绩效期间的开始
绩效实施和管理：
观察、记录和总结绩效；提供反馈和指导时间：整个绩效期间

 

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