基于平衡计分卡的战略执行体系分析(ppt 37页)

基于平衡计分卡的战略执行体系分析目录:
一、战略执行中的问题
二、公司平衡计分卡KPI的设置
三、平衡计分卡KPI的分解
四、绩效的实时监控

 

基于平衡计分卡的战略执行体系分析内容简介：
我们的解决办法：
从组织能力对公司的战略目标进行分解，从组织能力的员工能力、员工思维、员工治理方式三个纬度，以20/80原理及系统性思考，从明确组织能力定义开始，最终确定行动方案及平衡计分卡四个纬度的目标。
组织能力=员工能力X员工思维模式×员工治理方式
要建立所需的组织能力，公司员工需要建立怎么样的思维模式？
要建立所需的组织能力，公司应提供怎么样的员工管理环境？
行动由信念所驱动
价值观是指导人们日常决策和行为的无形之手
价值观在个人或企业面对困难决策时最能反映出来
当文化/价值观被广泛接受、深切信奉，会成为影响公司运作的重要指引
首先要根据公司的战略明确企业的组织能力，并通过公司上下的共同沟通讨论，明确各个组织能力代表什么，不代表什么以及衡量的指标。
从企业需要什么的组织能力，以及明确各组织能力具体定义及衡量指标，使我们能对战略目标进行提炼，明确我们应该为股东和客户创造称么价值，明确企业的结果指标和外部指标，从而确定平衡计分卡中财务和客户纬度的指标。

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