某集团人力资源战略规划机构(ppt 57页)

某集团人力资源战略规划机构目录：
一、HR战略规划结构
二、HR核心策略
三、HR管理平台的管控手段
四、HR管理平台的管控原则
五、HR战略规划结构展开图
六、评价政策

 

 

某集团人力资源战略规划机构内容提要：
集团层面：形成业绩导向的组织机构、管理流程、工作习惯和企业文化；企业凝聚力高、团队协作顺畅，反应速度提高，保持持续竞争力。
业务层面：能够准确及时地配置管理人才、技术人才、国际人才、特殊人才，有效应对业务拓展及相应的技术发展、组织调整、区域变化。
职能层面：各项工作专业化，总体管理水平国内领先；有充分的变革管理能力；使中集成为优秀管理人才、专业人才的摇篮。
确保充分的解释与沟通：
1.集团领导层的认可和支持
2.各公司领导层理解和支持
3.业务部门领导理解和支持
4.HR管理者能否理解和执行

..............................