企业人力资源管理师培训课件(PPT 58页)

第一节  组织结构图的绘制
第二节  工作岗位分析
第三节  企业劳动定额定员管理
第四节  人力资源费用预算的审核与支出控制
企业人力资源管理师培训
第一章 人力资源规划
一、人力资源规划
二、企业组织机构的概念
三、企业组织机构设置的原则
四、现代组织结构的类型
现代企业组织结构的类型
五、组织结构设计后的实施要则
一、组织结构图的绘制
组织结构图绘制的实例
一、工作岗位分析
参考资料：工作岗位分析的作用
二、工作岗位分析信息的主要来源
三、岗位规范和工作说明书
一、工作岗位分析的程序
二、起草和修改工作说明书的具体步骤
一、劳动定额管理的内容
二、现代劳动定额的发展趋势
三、劳动定额水平的概念与种类
四、劳动定额水平是定额管理的核心
五、确定劳动定额水平的基本原则
衡量劳动定额水平的方法
劳动定额的修订
一、劳动定额的修订
劳动定额统计与分析
二、劳动定额完成程度指标的计算方法
三、产品产量和工时定额的统计范围及要求
四、劳动定额完成情况的分析
一、企业定员的基本概念
劳动定员与劳动定额
二、企业管理定员的作用
三、企业定员的原则
一、核定用人数量的基本方法
二、企业定员的新方法
企业定员：定员标准
定员标准
一、企业人力资源费用的构成
二、审核人力资源费用预算的基本要求
一、审核人力资源费用预算的基本程序
二、审核人工成本预算的方法
三、审核人力资源管理费用预算的方法
人力资源费用支出控制
人力资源费用支出控制的程序
拓展阅读
参考资料：工作岗位分析中易混淆术语辨析
参考资料：关于环境优化的几个数据
亨利.福特一世对T型轿车制造的工序分配
加利福尼亚大学猴子取食实验
启示：
2015年5月真题
提示：
内容回顾

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