企业人力资源规划(doc 12页)

企业人力资源规划内容简介：
一、人力资源规划
组织信息调查研究的阶段与步骤；
1、调研准备阶段；初步情况分析、非正式调研、确定调研的目标。
2、正式调研阶段；决定采集信息的来源和方法、设计调查表格和抽样方法、           实地调查。
3、结果处理阶段；整理分析调查资料、写出调研报告。
组织信息调查研究的类型；
4、探索性调研2、描述性调研3、因果关系调研4、预测性调研
信息采集的方法；
1、询问法；当面调查、电话、会议调查、邮寄调查、问卷调查。
2、观察法；直接观察法、行为记录法。
企业组织信息处理的要求；及时性、准确性、适用性、经济性
组织设计的内容与步骤；
1、按照企业计划任务和目标的要求建立合理的组织结构、包括管理层次和职能部门的建立。
5、按照业务性质进行分工、确定各个部门的职责范围；
6、按照所负的责任给予部门、各管理人员相应的权利；
7、明确上下级之间、个人之间的领导和协作关系，建立信息沟通的渠道；
8、配备和使用适合工作要求的人员。
 组织设计的要求及原则
1. 目标-任务原则；2. 分工、协作原则；3. 统一领导、分级管理的原则；
4. 统一指挥的原则；5. 权责相等的原则；6. 精干的原则；7. 有效管理幅度原则；
 关于工作者完成岗位任务所需具备的条件：
1知识2技术、包括经历3教育程度4体力情况5智力状况6适应性
 岗位分析的目的
（一）岗位设计的要求
从企业的整个生产运营过程来看，岗位设计应当满足以下要求：
1.企业不断提高工作效率，提高产出与服务水平；
2.企业员工之间的劳动分工更加合理、协作更加默契；
3.企业员工的工作环境得到进一步改善。
（二）岗位设计和再设计的内容
为了使岗位设计能满足企业的上述各种需要，可以从以下三个方面进行设计以及改进（再设计）；
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