人力资源规划概述实务指南(ppt 66页)

引导案例：桑科机械设备制造公司的难题
第一节人力资源规划的含义及其作用
一、人力资源规划的含义（HRP）
通过人力资源规划要解决以下问题：
二、人力资源规划的内容
人力资源规划的内容
三、人力资源规划的分类
四、人力资源规划的意义和作用
五、人力资源规划与人力资源管理其他职能的关系
六、人力资源规划的程序
人力资源规划程序图
七、人力资源规划的期限
八、人力资源规划的编制
案例研究： “增加还是不增加？”
第二节 人力资源需求、供给的预测和平衡
(1)收集分析有关信息资料
(2)预测人力资源的需求
发达国家各类机构员工和管理人员的比例
实务指南：人力资源需求预测的典型步骤
2.人力资源需求预测的方法
(1)德尔菲法(Delphi)
(2)趋势预测法
(3)回归分析法
 人力资源需求预测方法
二、人力资源供给的预测
预测人力资源供给
实务指南：人力资源供给预测的典型步骤
确定人力资源的供需差异（确定人员的净需求）
实务指南：人力资源净需求评估表
实务指南：      按类别的人力资源净需求
制定人力资源规划目标
人力资源方案的制定
人力资源规划的实施与审核评估
人力互动
方案评价：（三年以后进行）
实务指南：      评估人力资源部规划过程的关键问题
2.人力资源供给预测的方法
(一)企业内部人力资源供给预测方法
1.技能清单法
某企业技能清单图
2.员工替换法
人员替代法图
3.马尔可夫(Markov)转换矩阵法
马尔可夫分析矩阵图（A）
马尔可夫分析矩阵图（B）
例题
计算
(二)企业外部人力资源供给预测
人力资源供给预测方法
三、人力资源供需的平衡
人力资源供需的平衡
人力资源需求、供给的预测和平衡
案例：贝尔公司在经济衰退年代的管理动荡员工的新办法

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