企业人力资源规划及开发管理(ppt 101页)

企业人力资源规划及开发管理目录：
第一部分：人力资源预备知识
第二部分 人力资源规划前的工作分析
第三部分：人力资源规划的编制方法和具体操作
第四部分：人力资源的招聘与录用
第五部分：人力资源的培训与开发
第六部分：人力资源开发与员工的职业发展管理
第七部分：绩效考评

企业人力资源规划及开发管理内容简介：
人力资源开发管理与相近学科的区别
1、与人力资源学的区别：
人力资源开发管理是微观问题
人力资源学是人员流动的经济规律
2、与组织行为管理区别：
人力资源开发管理是具体的管理开发问题
组织行为管理是从心理学角度对组织个体、群体和领导行为进行研究
例如：激励问题，组织行为要解决激励的心理产生的动机；人力资源开发管理要解决用具体的制度设计和方法，达到激励的理想效果。
人力资源管理的目标
1、 利用人力资源规划和制度完成企业组织目标
2、达到企业成功是员工义务，提高员工个人和组织整体业绩
3、人力资源方针服从企业组织目标
4、改善企业文化
5、组织氛围的设计，靠人力资源的支持 现代企业组织氛围＝ 个性（创造性）＋ 创新（群体与个体）＋ 全面质量管理 ＋ 团队意识
6、组织柔性化、扁平化，反应灵敏，适应市场，实现竞争下的企业目标
7、提供员工工作和组织条件，为人力资源潜力的开发提供制度支持
企业人力资源管理的四大职能
1、获取：工作分析－人力资源规划－招聘－选拔－委派
工作分析解决两个文件：工作说明书和工作规范
人力资源规划解决对数量和质量的要求
招聘和选拔解决求职申请、笔试、面试、评价等环节
委派解决：经企业培训后安排上岗
企业人力资源管理的四大职能
2、保持
保持员工工作的积极性
保持工作的安全和健康的工作环境
手段有：公平奖酬、福利计划、员工沟通与参与企业管理、劳资关系协调等等
3、发展
员工培训 个人、工作和组织三方面需要作出培训计划、评估培训效果
职业发展 个人生涯规划，组织帮助达成，满足个人的成长和成就需要

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