人力资源管理--绩效考评(ppt 38页)

人力资源管理--绩效考评目录：
1 绩效考评的性质
2 绩效考评的方法
3 绩效考评的实践

 

人力资源管理--绩效考评内容简介：
3、绩效考评含义
绩效考评是以工作目标为导向，以工作标准为依据，对员工行为及其结果的综合管理，目的是确认员工的工作成就，改进工作方式，奖优罚劣，提高工作效率和经营效益。
注意：进行绩效考评，不能仅仅着眼于对员工已有成绩的测量和认可，而且要着眼于激励和帮助员工未来更好地工作。因此，肯定成绩、提出不足、分析原因，改进工作是绩效考评中相互联系的不同环节。
二、绩效考评的作用
1、将员工工作活动与组织战略目标相联系；
2、为组织对员工做出的管理决策提供有效信息：
      薪资报酬、升降调配、保留解雇等；
3、对员工进行进一步开发的依据。
三、绩效考评的原则
1、全面性与合理性
2、统一性与具体性
3、实用性与操作性
4、系统性与规范性
一、评价考评方法有效性的标准
1、战略一致性：考评方法能否引导员工的行为与组织战略、文化的要求相一致。
2、效度：考评所获信息与待测评的真正工作绩效间的相关程度。
3、信度：考评的一致性（不因所用考评方法及考评者的改变而导致不同考核结果）和稳定性（不同时间对同一对象重复考核的结果应相同）。
4、可接受性：运用该方法的人是否能接受它。在很大程度
上取决于员工对该方法公平性的认可。
5、明确性：该方法能在多大程度上为员工提供一种明确的
指导，告诉他们组织对他们的期望及如何才能达到期望的要求。

 

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