如何看人不走眼--招聘与选材(ppt 74页)

如何看人不走眼--招聘与选材目录：
一、避免选材中的误区
二、确定某岗位的胜任素质模型
三、准备与工作岗位相关的面试问题
四、行为面试法预测应聘者达到预期业绩的能力
五、测评为选材把关
六、准确地评估候选人

 

如何看人不走眼--招聘与选材内容简介：
CEO 意识到了人力资源管理的重要性，于是在某次管理层会议上下达命令：请人力资源部门制定一套完整的体系，培训员工，且督促执行
人力资源部门以她们的专业知识制定出一套非常细致周密的体系，报上去后深得CEO赏识
CEO 签字后，人力资源部门向员工和经理宣布了这套措施，并且认真进行了培训接下来…毫无企业管理回应，谁都没兴趣
CEO 意识到了人力资源管理的重要性，于是在某次管理层会议上下达命令：请人力资源部门制定一套完整的体系，培训经理，且督促执行
人力资源部门以她们的专业知识制定出一套非常细致周密的体系，报上去后深得CEO赏识
CEO 签字后，人力资源部门向员工和经理宣布了这套措施，并且认真进行了培训
接下来……毫无企业管理回应，谁都没兴趣
于是……CEO 认为体系是错的。他说：你们人力资源部是怎么搞的！
人力资源部门最多只能担当“最佳男/女配角”“幕后英雄”
它做的一切体系都是公司战略高度的，而不是自己部门的
公司老大和中层经理就是首席的人力资源管理者
HR职责
规划招聘过程
实施招聘过程
评价招聘过程
设计申请表格
参与面试
选择并实施心理测验
背景调查
参与聘用决定
给业务部门经理以适当培训及咨询

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