中兴通讯某年网络事业部培训管理办法(doc 14页)

中兴通讯某年网络事业部培训管理办法内容提要：
1. 目的
    为加强网络事业部的培训管理工作,提高员工的业务素质和水平，帮助新员工尽快胜任本职工作，为新、老员工提供各类知识的补充、更新和在职深造的环境，创造学习型组织，促进员工更好地进行职业生涯规划和发展，特制定本管理办法。
2. 适用范围
本办法适用于网络事业部南研所、上研所、重研所以及深圳部分的所有部门培训活动管理及针对员工开展的相关培训。深圳部分的岗位培训执行《培训控制程序》Q/ZX C 62.2010-2001，“以师带徒”培训具体执行《网络事业部“以师带徒”培训实施细则（试行）》ZD/ZX C 05.015 1-2001。
3. 相关文件
《培训管理办法》
ZD/ZX 05.029 2-2002
《培训费用管理办法》
ZD/ZX 05.027 4-2002
《管理干部、技术业务骨干学位进修管理办法》
ZD/ZX 05.041 1-2001
《培训控制程序》
Q/ZX C 62.2010-2001
《网络事业部“以师带徒”岗位培训规范》
 ZD/ZX C 05.015 1-2001
4． 组织职责
4.1 网络事业部总经理是网络事业部培训工作第一责任人，其委托网络事业部办公室主任履行培训工作领导职责；
4.2 事业部办公室培训科主要职责：
4.2.1 日常工作由网络事业部培训主管主持开展，由事业部办公室主任领导，作为公司培训部的接口部门完成相关工作；
4.2.2 负责网络事业部培训管理改善的整体推进工作，组织编写网络事业部培训管理制度、年度培训计划（大纲）并报相关领导批准；
4.2.3 负责组织、协调与实施事业部层面新员工综合培训、事业部内跨部门技术培训、管理培训及事业部领导指派的培训任务等工作；
4.2.4 负责跟踪、协调（协助）、审核（考核）网络事业部各部门的培训管理工作,保证各部门的培训项目按公司培训管理系统流程进行策划（计划）、组织实施与评估；
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