企业新进员工教育训练(doc 7页)

企业新进员工教育训练目录：
一、旧员工的检查
二、工作方面的训练
三、人际关系方面的训练
四、指导新进员工方法的训练

企业新进员工教育训练内容简介:
 所谓安排新进员工的人事及教育，也就是安排新进员工接受训练并分配到各工作部门。教育训练不只是以集合授课的方式举办，同时也要教导新进员工训练一些非常基本的概念。
然后，在分配的工作部门中，由第一线的管理者、监督者来负责OJT(on the job training)＝在职培训)。
 但是对工作忙碌的第一线管理者或监督者来说，要全身心地教导新进员工是不可能的。事实上，这种教导的责任大多是交给和新进员工一起工作的资深同仁们。
 但是在将教育指导新进员工的责任交给资深员工之前，必须先教导资深员工教育新进员工的方法。
 这并不是光指那些可以直接教育、指导新进员工的旧有员工，对其他人也是一样。
 因为新进员工会学习前辈们的各种处事方法。所以在新进员工尚未上班之前就必须将旧有员工训练成为新进员工的榜样。

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