基层主管培训课件(ppt 28页)

基层主管培训课件目录：
一、搬運工程分析
二、活性係數分析表
三、活性係數檢討對策
四、物流改善著眼點
五、稼動分析
六、理論稼動VS實際稼動
七、實績稼動率
八、稼動狀況分析
九、稼動損失
十、認知稼動損失(一)
十一、認知稼動損失(二)
十二、如何進行稼動分析
十三、稼動損失排除之基本態度
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基层主管培训课件内容提要：
稼動損失排除之基本態度：
與所有的改善一樣，稼動損失之排除，不應被限制，尤其稼動損失從小的損失到大的損失，因素非常多。並由於改善效果，具有不易被察覺及不易看到的特徵。因此
1、全體員工必須具『沉著、穩健的觀察力，以分析稼動
損失之共識』。
2、全體員工共同探討『真正原因，思索對策』。
3、不要希望一次要完全排除稼動損失，從『可以比現在
更好看即使效果可能很小)的方法，也要先做看看。
4、要持之以恒，耐心地作下去，不要灰心。
5、為要活動持續下去，應將作業者納入(作業者參與)，
否則，將導致失敗。

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