某公司绩效管理概述(pdf 40页)

某公司绩效管理概述目录：
一. 绩效管理概述
二. 关键绩效指标(KPI)的订定
三. 公司现有绩效制度的简介
四. 实例说明
五. Q & A

 

某公司绩效管理概述内容简介：
一、绩效管理概述
1. 什么是绩效
绩效主要体现为“效果”（做正确的事）和“效率”
用正确方法做事）；具体讲是员工一段时期工作结果、行为、态度的总和+ 部门一段时期完成的情况+ 企业在一定时期内目标管理工作完成的数量、质量、效率、赢利情况。
2. 什么是绩效管理是将组织的和个人的目标联系或整合，以获得组织效率的一种过程；它是一个系统的管理工程，
具备完善的流程和体系。
二、关键绩效指标
-- KPI的订定
1. 什么是KPI
KPI：Key Performance Indication 的简称；
译文「关键绩效指标」
通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的
战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。它是现代企业中受到普遍重视的绩效管理方法。

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