绩效管理研讨会材料(ppt 21页)

绩效管理研讨会材料目录：
一、佐佑的绩效管理观
二、绩效考核思路研讨

 

绩效管理研讨会材料内容简介：
战略性人力资源管理体系－组织绩效
组织架构－组织定位、组织风格、宏观组织模型
 组织素质－核心素质、关键员工、人力资源规划
 组织文化－感知系统、行为系统、组织氛围营造
 组织绩效－关键绩效指标、组织目标传递与管理
绩效考核的目的是什么？
公司－－目标传递、落实与管理？
管理者－－强化责任？提高管理意识？
员工－－牵引价值导向的关键行为？
工作目标
 关键绩效指标
 特定工作任务
核心素质
工作目标－关键绩效指标KPI
定义：
    KPI（Key Performance Indicator)是一种行之有效的绩效管理工具。借助KPI，可以将公司目标及时准确地层层传递，最终落实到人员个体，成为可操作、可管理的阶段性工作目标。
特征：
关键、均衡，可衡量，可控制、可获取，结果导向，非负相关性

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