员工关系管理培训讲座(ppt 70页)

员工关系管理培训讲座目录：
一、公司成功的要素
二、员工关系管理的基本问题
三、员工关系的内涵和意义
四、员工关系管理的理论基础 
五、员工关系管理的组织模式
六、员工关系管理的职能分析
七、优秀的企业文化具有的几个特点
八、国内企业文化建设中应重视的几个因素

 

员工关系管理培训讲座内容简介：
一、员工关系管理职能在人力资源部的定位
二、员工关系管理的主要目的
1、以人为中心进行管理。
2、以动态系统的观点从事人力资源管理的宏观和微观管理。
3、深层次开发人力资源管理职能，补充、扩大和加深人事管理的服务内容。
4、努力做好人力资源管理的助手，协助提高人力资源管理部门在企业内的地位和作用。
(一)奖励
长期服务奖、特殊贡献奖、优秀人才奖、优秀建议奖、推荐人才奖、发明创造奖、热心公益奖……
使员工除了获得可以符合其技能和职能的工资之外，还要觉得受到特殊的重视和待遇
高素质、高技能、高报酬三者之间成正比
合适的人、合适的岗位、合适的报酬
改革宽松的绩效评估和工资增长制度，打破“大锅饭”、干好干坏一个样的历史惯性
对工作表现差强人意的员工先给予改正机会和期限，仍达不到要求的一律清退
建立公司奖惩条例和员工行为准则
建立评选优秀员工和经理的制度

 

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