某地产集团绩效优化方案(ppt 40页)

  某地产集团绩效优化方案目录：
一、原有绩效体系运行问题
二、绩效优化方案

 

某地产集团绩效优化方案内容简介：
    由于房地产开发行业的特殊性，对于某些部门适宜以项目的形式进行考核，根据不同的项目阶段设定不同的指标，选取不同的权重。从公司目前的情况来看，适宜采用这种方式进行考核的部门包括——开发部、设计部、工程项目部、预决算部、市场部、推广部、销售部、客户服务部。在这里称为“业务部门”。

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