论产业被购并后的绩效影响评估(doc 56页)

论产业被购并后的绩效影响评估目录：
第一章 绪论
第二章 文献探讨
第三章 研究设计
第四章 资料分析与讨论
第五章 结论与建议

 

论产业被购并后的绩效影响评估内容提要：
民国九十年十一月十九日，拖延多年的台湾机械公司民营化终于划上最后的句点，高龄五十五岁的台机公司也正式宣告走入历史，取而代之的是一个拥有台机原有骨干，并重新注入人中钢新鲜血液的新公司－中钢机械公司。
或许由于自由化、国际化的潮流，或许也是不堪持续亏损的压力，民国八十年台机终于被列入第一波民营化的名单，可是由于已累积巨额亏损，财务负担沉重，冗员过多，台机欲以股权释出来移转民营，居然乏人问津，只好规划改采大幅裁员并以分厂让售方式来达成移转民营之目标。
从民国八十二年底开始进行分批裁员到公司完全民营化为止，这段期间共裁减一千六百多人，占八十二年底总人数之六成，虽然经过去芜存菁（其实也流失不少重要人才），可是终究沈疴已深，对于挽救台机产生不了作用，因此，公司只好加速推动移转民营。经过冗长的规划谈判，台机所属的四个厂（重车厂已在七十年结束营业，铸造厂则与重机厂合并为制造厂）中的钢品厂、船舶厂、合金钢厂分别于八十五年五月二十日，八十六年一月十日及八十六年六月三十日以分厂让售方式移转民营，第三个厂移转民营以后，台机员工仅剩六○七人，可是业务也严重萎缩到无法『养活』这六百余人，为了保障这六百多人的工作权，公司又重新规划准备以股权释出的方式将总公司及最后一个厂一起移转民营，这期间员工本属意中钢公司来接手，可是中钢评估，只愿以分厂让售方式承接，而且，人员部份只接受三八○人，因此只好转向另一有意愿承接的大颖公司洽谈，经过一年多的谈判几将签约，不过由于外在景气持续恶化，大颖本身财务困难，最后只得宣布放弃。到此，台机最后的民营化又陷入困境，而亏损仍然每月以六、七千万的速度累进，经济部回头又找中钢评估承接的可能性，由于经济景气仍继续探底，这次中钢评估的结果，仍只愿意以分厂让售方式承接台机临海厂区的土地、厂房及设备，人员方面只接受一七○人（含子公司二○人），而且薪资必须打七折，比上次条件更差，而且将近三分之二的员工工作没有着落。最初员工并不赞同，可是公司已濒临破产，如再不移转民营恐怕只有关厂一途，到时所有的人都将没有头路。经过公司与员工的沟通，同仁大多能体认现实的困境，因此，问卷调查的结果多数同意让售中钢，最后才敲定九十年十一月十九日为移转基准日。

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