某证券公司绩效管理体系培训资料(ppt 74页)

某证券公司绩效管理体系培训资料目录：
一、绩效管理培训的目的
二、ADXZ绩效管理体系介绍
三、案例分析
四、后期工作安排
附件：绩效管理的若干概念
绩效管理循环
平衡分数卡
绩效指标体系

 

某证券公司绩效管理体系培训资料内容提要：
传统绩效管理的局限性
绩效管理的概念
企业需要重视绩效管理的理由
绩效管理能够:
为实现企业战略提供有效的支持
将企业的资源集中在最重要的任务上
鼓励员工正确的行为表现,并促进员工进行持久的改进
加强对于部门和员工表现的可衡量性
绩效管理的三个组成部分
ADXZ的绩效管理体系
绩效管理体系与公司战略的关系
有效绩效管理可以填补公司期望和业务单位绩效之间的“差距”
绩效管理体系与业务规划的关系
绩效管理体系与预算的关系
在公司中，预算与绩效管理都有不同的层次相对应
预算是财务类关键绩效考核指标的基础，预算数据是公司各部门的比较标竿
公司和部门通过绩效考核指标落实责任，并及时反映行动计划和预算的执行情况，预算的调整影响绩效计划和关键绩效指标目标值的修正
绩效管理对公司和部门预算进行调整与控制，确保预算的切实贯彻

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