人力资源管理专业--绩效考核(PPT 20)
人力资源管理专业--绩效考核(PPT 20)内容简介
绩效考核
人力资源管理专业
一.为何要进行绩效考核
如果一门课的评定等级只有两个:及格和不及格,而另一门课程则是分6个等级.学习这两门课时,你所做的努力会有不同吗?一般当课程有6个等级时,同学会更用功地学习.如果只有及格和不及格,那么他们只要努力到使自己及格就够了,不必进行更多努力.
这就说明了绩效评估体制是如何影响行为的.
二. 绩效考核的目的
进行业绩考核的目的有以下四点:
1.提高管理者辅导员工的能力。
2. 加强管理者与被管理者之间的相互理解和信任。
3.通过管理者与被管理者之间经常性、系统性的沟
通,增强员工对公司的认同感以及归属感,有效调动
员工工作的积极性。
4.为薪酬、福利、竞争、培训等等政策的实施提供
依据。我们给员工加工资、定奖金、处罚员工、制作
各种各样的福利,还有公司内部晋升是不是公平、公
正,都要由绩效考核来提供依据。
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人力资源管理专业
一.为何要进行绩效考核
如果一门课的评定等级只有两个:及格和不及格,而另一门课程则是分6个等级.学习这两门课时,你所做的努力会有不同吗?一般当课程有6个等级时,同学会更用功地学习.如果只有及格和不及格,那么他们只要努力到使自己及格就够了,不必进行更多努力.
这就说明了绩效评估体制是如何影响行为的.
二. 绩效考核的目的
进行业绩考核的目的有以下四点:
1.提高管理者辅导员工的能力。
2. 加强管理者与被管理者之间的相互理解和信任。
3.通过管理者与被管理者之间经常性、系统性的沟
通,增强员工对公司的认同感以及归属感,有效调动
员工工作的积极性。
4.为薪酬、福利、竞争、培训等等政策的实施提供
依据。我们给员工加工资、定奖金、处罚员工、制作
各种各样的福利,还有公司内部晋升是不是公平、公
正,都要由绩效考核来提供依据。
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