您现在的位置: 精品资料网 >> 人力资源 >> 绩效考核 >> 资料信息

以经营为导向的绩效管理课件(ppt 100页)

所属分类:
绩效考核
文件大小:
1762 KB
下载地址:
相关资料:
经营,导向,绩效管理课件
以经营为导向的绩效管理课件(ppt 100页)内容简介

以经营为导向的绩效管理课件目录:
一、绩效管理概述
二、绩效目标的设定
三、绩效监控
四、绩效考核
五、绩效考核结果的运用

 


以经营为导向的绩效管理课件内容简介:
什么是绩效?
    绩效(Performance)就是我们想要的东西,也可以说是结果,但如果某些因素相对于其他因素而言,对结果有明显、直接的影响时,绩效的意义就与这些因素等同起来了。
也可以这么说,绩效首先是结果,当其他因素对结果的影响相对不变,改变特定因素能改进促进产生良好的结果时,控制这些因素就等于控制了绩效。
成功企业的绩效管理
    被誉为“海尔管理之剑”的OEC管理就是一种富有特色的绩效管理。OEC管理由三个部分组成,分别是目标系统、日清系统和有效激励机制。用一句话来概括就是“日事日毕,日清日高”。张瑞敏倡导的OEC管理其本质就是把企业核心目标量化到人,把绩效责任落实到每一个员工身上,并将绩效评价的周期缩短到天。
   绩效监控是企业绩效管理与考核的关键,没有绩效监控就没有绩效管理,绩效考核就无从入手。
   要实现有效的绩效监控,需要依靠强有力的管理信息系统的支持,通过对反映企业经营状况和绩效变化的指标体系的监控,实时或定期召开经营检讨会议,找出经营管理中的问题和“短板”,及时提出解决问题的对策和措施,加强与相关组织及个人的沟通辅导,促进组织和个人改进绩效。
   绩效考核时绩效管理的核心,是对经营结果与成效的评价,通过它企业了解经营目标的达成情况,找出实际与战略要求之间的差距,评价“工作中的认”与“人的工作”。为开展人力资源开发与管理提供现实依据,同时考核结果为价值分配和人才激励创造了条件。


..............................