黑龙江某公司业绩管理(ppt 54页)

黑龙江某公司业绩管理目录：
一、业绩管理是实现公司战略的关键环节
（一）业绩管理是一整套企业管理程序的重要环节
（二）业绩管理程序的设计原则
二、业绩管理主要体现在业绩合同
（一）什么是业绩合同及业绩合同的目的
（二）业绩合同组成部分：KPI类别、KPI指标、权重与目标
（三）业绩管理流程
（四）业绩合同制定流程中横向的职能分工
三、灵魂是关键业绩指标(KPI)
（一）关键业绩指标(KPI)的定义和价值
（二）关键业绩指标类别
（三）衡量公司价值的效益指标演变为以投资资本回报率和自由现金流为核心
（四）投资资本回报率是最综合的效益类指标
（五）自由现金流量的定义
（六）营运类指标全面衡量公司创造价值的能力
（七）关键业绩指标的选择原则
四、业绩需要跟踪管理
五、激励与业绩挂钩

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