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某化纤实业公司绩效考核试行草案(doc 44页)

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绩效考核
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相关资料:
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某化纤实业公司绩效考核试行草案(doc 44页)内容简介
某化纤实业公司绩效考核试行草案内容简介:
目的:为提高各部门绩效,使公司总体经营战略目标及规划得以实现,拟实行绩效考核,全面提升员工素质、调动工作积极性。
绩效考核体系构成:
根据当月考核分值对应工资系数,与当月工资直接挂钩,分值对应及比例如下:
A等90分以上为 1.1,按照部门人员进行比例调配,占10%;
B等90~81分1.05,占20%;
C等 80~71分1.00,占60%;
D等70分以下0.95,占10%;
E等(具嘉奖项)100分以上1.15。
1、部门绩效:根据各部门完成综合指标评定,分值按标准界定。
2、岗位绩效:根据各岗位人员完成职责内容评定,分优、良、中、差四个等级,级差为总分值/5,例良好=优秀10分-级差(总分10/5)=8分,依次类推。
3、纪律、卫生、出勤:根据遵章守纪、区域卫生、个人出勤状况评定。
4、特别奖惩项:根据嘉奖、处罚评定, D等兼有处罚者当月系数为0.85—0.9,视具体情况评定。
体系运用范围
1、体系适用于化纤车间、加弹车间、检测车间及动力设备科相关人员,特别岗位人员另行考核。
2、上述范围外公司行政、销售、技术中心、财务等另行考核,待方案确定后实施。
本草案计划于年   月始试行,并根据试行结果考虑更优化的方案,特此申请,待批准后施行。
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