人力资源规划的作用与技术(ppt 39页)

人力资源规划的作用与技术目录：
一、人力资源规划的过程和作用
二、人力资源规划的需求预测技术
三、人力资源规划的内部供给预测技术
四、人力资源供求平衡

 

人力资源规划的作用与技术内容提要：
正如我们从案例中看到的，当一个企业或组织的经营目标、经营战略或经营活动发生变化时，可能会使它的人力资源管理面
临一系列的问题：
企业的组织结构和人员结构是否会发生变化?
企业需要多少员工?这些员工应该具备哪些知识、技能和经验?
企业现有人员能否满足这种需要?是否需要对现有人员进行进一
步培训?是否需要从企业外部招募人员?能否招募到企业需要的
人员?何时招募?企业应该制定怎样的薪酬政策以吸引外部人员
和稳定内部员工?当企业人力资源过剩时，有什么好的解决办
法?等等。
所谓人力资源规划是指组织为了实现其目标，不断地审视其人力资源需求的变化以确保在组织需要时能够获得一定数量的具有一定知识和技能要求的人力资源的一个系统过程。

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