人力资源三年规划-联想.ppt36

内容：
需求  
1、人员增长绝对数量大
2、业务群组结构的变化对公司人员结构的变化带来极大影响，新兴业务需求极大
3、干部总数增幅巨大，由目前的696人激增至2003年的2000人左右
环境分析
1、高层管理人才和高级技术人才稀缺
2、国内市场对高层管理人员和高级技术人员的需求绝对量大, 增长强劲
3、高层管理者和技术人员的供需关系将长期紧张
SWOT分析
优势：
1、联想良好的品牌优势
2、员工忠诚度高、公司凝聚力强
3、业务高速发展带来的机会和公平的竞争机制，有效吸引、保留人才
劣势：
1、业绩导向的文化过头了
2、员工职业生涯发展道路单一，支持体系建设落后
战略原则及框架
战略原则
1  根据最新的组织结构，明确各层管理者的HR职责及管理流程
2  科学设置公司组织结构、岗位，得出人岗匹配的方法
3  提出明确的EVP（员工价值承诺），并对内外进行宣传
4  完善以前的招聘流程，并制定针对中高层管理者和高级技术人员的招聘策略
5  建立适应未来业务、岗位特点的多元化、灵活的薪酬制度
6  规划制定明确的员工职业生涯发展道路，并设计出相应的支持体系
7  建立干部能上能下的机制，为员工发展创造空间
8  建立以ERP系统 HR模块为核心的人力资源信息系统
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