民生银行人力资源规划分析(ppt 92页)

民生银行人力资源规划分析目录：
1、前言
2、民生银行人力资源规划现状分析
3、民生银行员工队伍现状分析
4、民生银行员工队伍规划及管理建议
5、民生银行人力资源管理提升计划
附录：民生银行人力资源管理与最佳实践对比

 

民生银行人力资源规划分析内容提要：
人力资源规划以未来为导向，主要关注两个内容:
组织未来的成功需要什么样的人才？
为了实现组织的目标，应该制定什么样的人力资源管理政策？
进行人力资源规划的前题条件是公司有明确的战略规划、业绩目标和公司预算。
人力资源规划在三方面影响组织实现战略目标的能力：

将人力资源管理与公司战略紧密相连；
分析未来变化，在人力资源方面制定应对措施
提高人力资源费用使用的经济性；

从2002年三家股份制银行的数据来看：
民生银行的行政人员最精简；
而管理人员的比例与招商银行相比较多；
总的来看，民生银行的民生银行三类人员之间的比例关系与其他国内股份制银行相比，比较合理

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