人力资源需求预测与规划(ppt 31页)

人力资源需求预测与规划目录：
第一节、人力资源规划概述
第二节、现有人力资源情况分析
第三节、人力资源需求预测
第四节、人力资源供给预测
第五节、人力资源规划的制定及评价

 

人力资源需求预测与规划内容提要：
人力资源规划的制定
1 ．编写人员配置计划
2 ．预测人员需求
3 ．制定人员供给计划
4 ．制定培训计划
5 ．编写人力资源费用的预算
6 ．编写人力资源政策调整计划
审核与评估之所以必要，主要基于以下方面的原因。
( l ）通过审核与评估，可以听取管理人员和员工对人力资源管理工作的意见。
 ( 2 ）人力资源成本是企业中成本最高的方面之一。对这样一个重要的成本项目，管理者必须严格审核和控制。
( 3 ）人力资源管理人员可以通过审核和评估，调整有关人力资源方面的项目及其预算。
人力资源规划的反馈：
对评价的结果进行及时反馈，是实行人力资源规划不可缺少的步骤。通过反馈，我们可以知道原规划的不足，对规划进行动态跟踪与修改，使其更符合实际，更好促进组织目标实现。

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