以经营为导向的绩效管理(ppt 35页)

以经营为导向的绩效管理目录：
1、绩效管理探源
2、绩效管理的三个侧重点
3、业务流程优化与绩效管理

 

 

 

以经营为导向的绩效管理内容提要：
    绩效管理体系应当起到沟通公司战略、指引奋斗方向、层层落实推进公司战略实现的作用。
   通过规范化的工作目标设定、沟通、绩效审查与反馈工作，改进和提高管理人员的管理能力和成效，促进被考核者工作方法和绩效的提升，最终实现组织整体工作方法和工作绩效的提升。
   作为物质激励（工资调整、奖金分配）、人员调整（人员晋升、降职调职）的依据和日常精神激励的依据与评判标准。
   企业中信息技术的应用必须以业务流程的优化为前提，优化的业务流程必须有相应的管理手段保障，绩效管理必须着眼于业务能力的提升，在业务模式成为竞争关键的今天，绩效管理作为企业战略指挥棒的作用必须进一步加强。

  

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