某公司绩效考核规程(doc 19页)

第一章  总则
第二章  管理部门绩效考核
第三章  管理人员绩效考核
第四章  考核结果应用
第五章  附则
附表1：《山起部门周边绩效互评关系表》
附表2：《山起部门工作任务沟通表》
附表3：《部门任务绩效评价表》
附表4：部门任务绩效评价核分方法
附表5：《管理人员绩效评价表》
附表6：《绩效考核申述表》
附表7：《部门周边绩效评价表》

 

 

第一章  总则
第一条  目的
为了建立和优化山起的绩效管理与绩效考核体系，并为建立科学、系统、高效的人力资源管理体系打下坚实的基础，保障山起的可持续发展与繁荣，实现员工职业生涯的发展与辉煌，特制定本规程。
第二条  释义
绩效考核是根据山起核心价值评价理念与标准，依据一定的程序与方法，针对山起各管理部门的工作产出与业绩所进行的综合性考核与评价。
第三条  定位
作为山起人力资源管理体系的核心组成成分，绩效考核及其结果是确定员工晋升、岗位轮换、薪酬、福利、奖惩等人事决策的客观依据，同时也是员工职业生涯发展规划与教育培训的客观依据。
第四条  基本目标
绩效考核规程的基本目标是：
1．通过绩效考核体系实施目标管理，保证山起整体经营战略目标的实现，提高在市场竞争环境中的整体运作能力与核心竞争实力。

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