员工招聘与录用管理(ppt 154页)

员工招聘与录用管理目录：
一、雇佣标准分析
二、录用决策分析
三、流动、解雇和买断管理
四、员工招聘技术
五、员工录用技术

 

员工招聘与录用管理内容简介：
    随着低质量求职者在试用期满“潜伏下来”的概率上升，试用期内工资与试用期后工资的差距必须增大。高质量求职者和低质量求职者的外部工资差距越小，排斥低质量求职者就越容易，试用期内和试用期后的工资差距也可以越小。当低质量的求职者在试用期被发现的概率很高，同时高质量求职者和低质量求职者的外部工资比较接近，试用期是一种非常有效的筛选工具。
    如果企业将原来的记件工资制部门和记时工资制部门并存的格局改变为全部的记件工资制，结果很可能是由于额外的衡量成本的增加而导致利润的下降。人员分类：实行计件工资制的企业通常比实行记时工资制的企业能够吸引到质量更高的员工，但是实行记件工资制的企业必须支付比较高的平均工资。激励效应：计件工资制对员工的行为有激励效果而促进企业生产率的提高。

 

 

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