移动通信公司薪酬方案设计报告(doc 61页)

移动通信公司薪酬方案设计报告目录：
1.概述 
2.薪酬设计的理论基础 
3.辽宁移动通信公司的薪酬方案制定过程 
4.新方案的特点和导入反馈 

 

移动通信公司薪酬方案设计报告内容简介:
   　薪酬历来都是一个倍受关注的问题，它不仅仅关系到个人利益，更关系到整个组织，整个社会，乃至整个国家的社会经济发展。所以薪酬一直是国内外经济学和管理学者重点研究的课题。考虑到报告强调的实际运用性，这里主要评价两种基本薪酬理论，即工资决定理论和激励理论。工资决定理论是关于怎样以科学的依据和方法来合理确定工资水平的理论。许多理论研究者都从不同的角度提出了各种理论，这些理论各有长短但对今天我们研究和制定现代企业薪酬管理制度具有十分重要的指导意义。
     激励理论是薪酬管理理论的基础。激励也是薪酬众多功能中最重要的功能之一，薪酬方案的设计及其管理机制应该与激励之间形成一个良性的互动，有效的薪酬机制必然激励员工以更高的数量和质量完成工作，而更高数量和质量的工作必然带来更高的薪酬。
     激励力是指一个人受到激励的程度，效价是指这个人对某种成果的偏好程度，而期望率则是指通过特定的活动达到预期成果的概率。该理论运用理论和量化分析的方法对激励过程中的各种因素之间的联系进行全面的解释，对现代企业薪酬管理仍具有十分重要的意义。

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