激励性薪酬体系设计简介(PPT 95页)

激励性薪酬体系设计简介目录：
一、 激励性人力资源管理体系
二、 薪酬内涵
三、 薪酬管理的任务
四、 简单的薪酬体系介绍
五、 激励性薪酬体系设计
六、 激励理论
七、 岗位评估与薪酬等级
八、 薪酬调查
九、 薪酬制度

 

激励性薪酬体系设计简介内容提要：
薪酬的内涵：
    薪酬是对员工在工作中所付出的知识、智力、劳动的一种回报或补偿。包括内在和外在两部分。
   外在薪酬：组 织 提 供 的 金 钱 、 津 贴 和 晋 升 机 会 等。
   内在薪酬：是和外在报酬相对而言的，它是基于工作任务本身的报酬，如对工作的胜任感、成就感、责任感、受重视、有影响力、个人成长和富有价值的贡献等。
HRM薪酬体系主要问题：
    激励不足
    发展后劲缺乏
    与贡献无关
    职位无差异
薪酬管理的任务：
   薪酬管理：指组织管理者对员工的薪酬形式、薪酬结构、薪酬等级、薪酬水平、薪酬标准等内容进行制定和调整。
薪酬管理的目标
（1）吸引和留住人才
（2）激励员工
（3）引导员工与组织保持相同的发展目标
简单的薪酬体系介绍：
工资的形式:
    工资就其计量形式而言，可分为计时工资和计件工资两类。
计时工资
    计时工资是指根据员工的劳动时间来计量工资的数额，主要分为小时工资制、日工资制、周工资制和月工资制四种，钟点工、临时工分别以小时工资制和和日工资制为主，美国许多企业采用周工资制，我国以月工资制为主。

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