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地产企业薪酬管理与考评制度(doc 11页)

所属分类:
薪酬管理
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地产企业,企业薪酬管理,考评制度
地产企业薪酬管理与考评制度(doc 11页)内容简介

地产企业薪酬管理与考评制度目录:
第一节、总则
第二节、考评
第三节、考评结果与激励政策
第四节、考评管理

 

地产企业薪酬管理与考评制度内容提要:
考核办法:
对部门经理以上人员的考核,采取自我述职报告、上级主管考核综合评判及下属评价的方法,每年考核一次;一般人员的考核,采取填写一般职员工作考评表及互评表的方法,每年考核一次。
考核结果在薪资待遇方面有如下体现:、
(1)年度综合评判为“A”者,绩效薪酬100%发放,根据实际情况有奖励;
(2)年度综合评判为“B”者,绩效薪酬100%发放;
(3)年度综合评判为“C”者,绩效薪酬100%发放,但是上级主管应督促其工作,纠正其工作态度、提高其工作能力;
(4)年度综合评判为“D”者,扣其一个月绩效薪酬的50%—100%,公司将视其违反纪律的情况给予行政处罚直至辞退,并保留追究其他责任的权利。
(5)对未完成任务指标的有关责任人,、按完成任务的百分比计发浮动薪酬,超额完成任务指标的视情况给予奖励。


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