薪酬的设计程序与管理制度(ppt 46页)

薪酬的设计程序与管理制度目录：
一、奖酬的概念
二、奖酬的理解
三、奖酬结构分析
四、奖酬原则
五、奖酬设计程序
六、影响奖酬因素分析
七、薪酬方案设计
八、工资制度概述
九、职务评价体系与工资设计方法
十、工资结构线设计
十一、工资调整方式
十二、工资支付方式
十三、奖金制度
十四、奖金制度
十五、股票激励
十六、股票期权
十七、职工持股
十八、股权取得方式
十九、职工购股程序
二十、股权转让
二十一、职工持股会
二十二、股利分配
二十三、福利制度
二十四、传统福利弊病
二十五、弹性福利制
二十六、经营者年薪制

 

薪酬的设计程序与管理制度内容提要：
奖酬的概念：
奖酬是企业对其员工的体脑劳动付出、时间精力消耗、知识技能的投入和转化，以及工作成果与贡献的响应回报和酬谢。
奖酬的理解：
奖励与惩罚（迷宫实验的启示，奖励的方向感与累加性）   
物质激励与精神激励（物质奖酬的绝对极限与相对极限）
保健因素与激励因素（赫兹伯格的双因素理论，与工作本身有关、与绩效挂钩保持弹性相关）
奖酬结构分析:
工资：刚性+显性
奖金：弹性+显性
福利：刚性+隐性
股票：弹性+隐性
奖酬设计程序:
一、确定企业战略和企业的文化价值观
（如重奖优才，拉开档次；平均主义，吃大锅饭；短期行为，吃光分光；立足长远，倾向发展；精神激励，同舟共济；唯物质论，只图实惠。）
二、进行奖酬调查（外部调查与内部调查）
三、确定企业奖酬的总体水平（薪资占总成本的比重、人均薪资水平、薪资递增幅度）

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