薪资系统的设计方案(doc 9页)

薪资系统的设计方案内容简介：
人力市场跟「钱」的市场是一样的，哪边有好处就往哪边跑。因此每家公司如何在人力市场当中，挑到「适合」自己公司的人才，就非常重要的。这里特别强调「适合」的原因，是因为不是找到全世界最好的人才，就是最好。因为，每家公司有其薪资水准、规模大小、工作环境、企业文化等等，这些都是很重要的因素，例如，并不是全部找北大毕业的，公司就会变得比较好。   
对於一个负责设计薪资系统的人，心中一定要有结构图，薪资应包含哪些项目? 每一个项目在整个薪资系统中的意义是什麽? 将来要如何变化?大家常听到与薪资有关的名词，例如本俸、伙食津贴、交通津贴、管理加给、绩效奖金、年终奖金、分红等等，这些名词大家似乎都耳熟能响，但是要能找到几个人，来解释这些项目应如何应用，及其结构应如何设计，可能就不多了。   
薪资设计的基本精神   
虽然不管薪资系统设计的多好，都有人会不满意，但至少好的薪资系统，应包含下列层面:   
1.1、合理薪资   
- 重新以合乎社会行情的薪资，进行薪资设计   
- 薪资与员工自己辛苦及付出相等 →效率、能力   
- 须比较公司内其他同职等、同性质工作员工的薪资   
- 薪资须依职务(工作)来划分、考量   
- 解决各部门奖金差异过大的情形   
- 薪资调整的规则透明化   
1.2奖金的来源   
- 日常奖金 → 与员工本身效率的提升及部门绩效有关   
- 员工红利 → 视公司获利的情况   
- 专案奖金 → 以登记有案之专案为主   
- 年终奖金 → 逐渐朝固定的做法制定(例如本俸2或3个月) 
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