现代企业如何激励员工(doc 17页)

现代企业如何激励员工目录：
第一章、激励概述…………6
第一节、激励基本概念…………6
第二节、激励理论基础…………15
第三节、激励机制…………24
第二章、薪酬…………37
第一节、工资…………37
第一讲 工资表格…………37
第二讲、绩效工资制度…………58
第三讲、其他工资制度和表格…………61
第二节、奖金…………84
第三节、津贴…………99
第四节、薪酬调整…………104
第三章、雇员福利…………115
第四章、社会保障…………131
第一节：社会保障体系…………131
第二节：社会保险…………133
第一讲、社会保险概述…………133
第二讲、工伤保险…………142
第三讲、疾病保险…………147
第四讲、生育保险…………154
第五讲、失业保险…………157
第六讲、死亡保险…………158
第七讲、养老保险…………161

 

现代企业如何激励员工内容提要：
激励：
所谓激励，就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚性措施，借助信息沟通，来激发、引导、保持和归化组织成员的行为，以有效的实现组织及其成员个人目标的系统活动。这一定义包含以下几方面的内容：
（1） 激励的出发点是满足组织成员的各种需要，即通过系统的设计适当的外部奖酬形式和工作环境，来满足企业员工的外在性需要和内在性需要。
（2） 科学的激励工作需要奖励和惩罚并举，既要对员工表现出来的符合企业期望的行为进行奖励，又要对不符合员工期望的行为进行惩罚。
（3）  激励贯穿于企业员工工作的全过程，包括对员工个人需要的了解、个性的把握、行为过程的控制和行为结果的评价等。因此，激励工作需要耐心。赫兹伯格说，如何激励员工：锲而不舍。
（4） 信息沟通贯穿于激励工作的始末，从对激励制度的宣传、企业员工个人的了解，到对员工行为过程的控制和对员工行为结果的评价等，都依赖于一定的信息沟通。企业组织中信息沟通是否通畅，是否及时、准确、全面，直接影响着激励制度的运用效果和激励工作的成本。
（5） 激励的最终目的是在实现组织预期目标的同时，也能让组织成员实现其个人目标，即达到组织目标和员工个人目标在客观上的统一。

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